让[黄家医圈]在新世纪更好地造福于人类

日期：2006-11-22 00:00:00　 来源：黄家医圈　作者：黄家医圈

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让[黄家医圈]在新世纪更好地造福于人类

——[黄家医圈]第八代传人黄传贵畅谈新世纪，迈出新步伐

 

在辞旧迎新的锣鼓声中，我们送走了二十一世纪。在二十世纪末期，在云岭高原这块土地上发生了一件举世瞩目的事情：[黄家医圈]，这诞生于滇东北大药山——巧家县的民族民间家传医学瑰宝，多年来仅靠口传心授，一脉单传的古老的历史文化遗产，在经历了数百年的跋涉之后，在她的第八代传人黄传贵艰苦卓绝的努力下，终于冲出了封闭落后的家传性、地域性的束缚，开始造福于人类，造福于社会。被中国、及至世界各国的人们认识、接受，并给予了很高的评价，给了她许多荣誉。

时至今日，黄家医圈早已不再是一种封闭落后的家传性、地域性的医学文化，更不只是一种家庭济世谋生的手段。作为一项为人类健康服务的伟大事业，黄家医圈已在美国、日本、印度尼西亚、泰国、新加坡、香港、台湾等国家和地区建立了学术交流或经济合作关系，在国内已有一百多个科研协作网点，在国外设有多家分公司。在云南先后创办了云南南疆医院、云南黄家医圈制药厂、黄家医圈中医药研究所、东方民族民间医药学院、《中国民族民间医药》杂志社、黄家医圈医药保健咨询中心、云南省医学哲学研究会黄家医圈专业委员会、美容中心等一批企业和机构，初步形成了集医疗、科研、教学、生产、营销、食疗、服务为一体的集团化产业。

在新的世纪，[黄家医圈]将如何迈出新的步伐，将作出怎样的冲刺。为了让关心[黄家医圈]的人们了解这个问题，记者专门采访了[黄家医圈]的第八代传人、南疆医院院长黄传贵。正在出席省政协会议的黄传贵神采奕奕，谈起医圈，谈起中医，谈起医圈造福社会、造福人类的话题，他就口若悬河，有说不完的话。

1、应该给中医正名

中国的国医是什么？

黄传贵不无忧虑地对记者说，建国五十年来，从来就没有人研究过这个问题。在许多人眼中，提出要讨论，要下定义似乎是多余的。然而，新中国建国五十年了，连自己的国医是什么都尚无定论，中国的医学就没有纲，没有纲怎能有目？没有纲就难以有明确的发展方向。

黄传贵认为，过去，由中医、西医、中西医结合或中西医并举构成的我国当代医药学的结构模式是不完整、不科学的。第一，这种结构忽略了中国民族医药学和中国民间医药学的客观存在；第二，它对中医、西医、中西医结合的内涵没有进行科学的表述。

中医是中国传统医药学的代表，已成系统理论，国家公认，世人皆知，能代表中国。如《黄帝内经》、《医宗金鉴》、《伤寒论》、《本草纲目》……是中医的代表作；而民族医药学，它具有历史的民族文化背景，或以本民族文字记载，或为本民族公认。如蒙医、藏医、彝医等，它只代表本民族，不能代表国家；民间医药学则是产生于民间、来源于实践、流传于民间的自我医疗保健的方法和经验，它有很强的地域性，不能代表某一民族，也不代表整个国家，但它具有简便性、经济性、适用性、有效生，是民间医药学的具体体现。

因此，黄传贵认为，我国当代医药学的结构模式为：中国医药学包括中国传统医药学、中国现代医药学。中国传统医药学又包括中医、民族医、民间医；中国现代医药学包括传统医药现代化、西方医药东方化、东西方医药结合化。

黄传贵解释说，为什么要把人们惯称的西医说成西方医药东方化呢，在这里隐含着一个民族自尊的问题。过去，我们不能自已生产出火柴等类的东西，要冠之为洋火；但到了今天，我们早已不再用洋火、洋伞等称谓。同样，现在我们自己有能力生产出化学药品为病人治病，可以用自己生产的设备为患者开刀，但为什么唯独医药方面一涉及这些东西就不可以去掉[西]字呢？！当然，西医有它的科学性，但它价格高，设备贵，不符合当今中国落后的经济条件下的医疗保健状况；西医的医生对设备的依赖性过高，设备对疾病的检测准确率很高，但医生离开设备，就难以成为完整的专家；而且，西医是联合兵团作战，不利于普及在人口众多的地方。而占我国人口绝大多数的广大农村，人们用不起这些昂贵的设备。中医、民族医、民间医虽有它的不足之处，但它更适合于人民群众。当然中医、民族医和民间医也面临着必须向前发展的问题。而东西方医药结合化的结合点是以生命为纽带，所以在理论上没有根本的冲突。

讲到这里，黄传贵语气沉重地说：“鉴于种种实际情况，我们必须进行客观比较，从而确立更符合中国国情医疗卫生网络；所以中国的国医是什么？是中医？是西医？是民族医还是民间医？是应该下结论的时侯了。在新世纪，这个问题必须有一个很好的解决。

2、要让西部大开发的战略在战术中有结果，在战术中体现

黄传贵作为国家人事部聘任的西部地区经济开发顾问，一谈起关于西部大开发的话题来既兴致勃勃，又充满了独到的见解。他结合云南实际，深有感触地谈出自己观点：国家实施西部大开发的战略意义深远，但如何让战略在战术中有结果，在战术中体现，就得要下一番功夫了。他认为，要搞体制创新，用全新的战术培育市场。如不把市场培育起来，开发就不能取得应有的效果。

在谈到怎样培育市场时，黄院长用深思熟虑的语气说，每一个省都可以建立新兴的开发区，或建立一座新兴的城市。可由当地政府无偿提供土地，做好规划和基础设施建设，制定出优惠政策，并规划好，面向全世界招商，建新兴城市。这样做的好处是可以吸引资金，拉动内需，解决就业，市场也就起来了。另外，如有可能，创办集体农庄，把那些散居地区的人家集中安置在一起。这样既解决治理环境的问题，又解决了计划生育和教育等难题，还有利于提高人口素质，这实在是一举多得的举措。

3、要宣传云南是祖国的南大门

黄传贵认为，云南在国内外的知名度仍需再提高。要让云南的知名度提高一筹，除了在现有的基础上作文章，还须在宣传云南是祖国的南大门上下功夫。过去，宣传云南是植物王国；现在宣传建设民族文化大省，使人们对云南有了进一步的认识和了解。但目前还很少见到有人把南大门作为宣传的重点。其实这南大门很重要，要做到一提起云南就想起祖国的南大门，人人皆知，知名度何愁不更上一层楼？

云南还有一个区域性的开发利用特别值得关注，那就是对澜沧江的开发。对澜沧江，并不能仅仅站在它是一条河的角度去看问题，而是要从政治、军事、经济的角度，站在未来的高度去开发利用。这样，才能更好的为我省的经济建设服务。

4、让民办教育更好地发挥作用

黄传贵这位享誉中外的医生，自从当选为省政协委员8年来，从未忘记自己肩负的神圣使命。他清楚地意识到教育对一个国家一个民族的前途有多么大的影响，谈到教育，黄传贵深有感触地说：我们国家目前还属穷国，无力对教育进行更大规模的投资，让所有应该接受高中等教育的孩子都能享受教育的权力。所以，民办教育就成了提高国民素质途径的重要补充，是教育的重要组成部分。集民众的钱来办教育，是对国家、民族的重大贡献。”

基于此，几年来黄传贵先后创办了东方民族民间医药学院和云南省中医药中等专业学校。他告诉记者说，黄家医圈每年都要投资办学，他们的校训是：“不为钱财为人才，学医先学做人，一切为了救人。”希望民办教育能够发挥应有的作用，走得更高更远。

令人痛心的是，相比之下，许多省外的民办教育办得红红火火，我省的民办教育却愁眉不展。他在分析原因时说，除了某些客观的因素，这也与某些办学动机不纯有很大的关系。不过，相信这不是办学人的主流，我省的民办教育一定会蓬勃发展起来！

根据云南国民经济发展和社会发展第十个五年计划纲要精神，和黄家医圈“十五”发展要求，结合学校（院）实际，黄传贵又谈了东方民族民间医药学院和云南中医药中等专业学校，2001至2005年的发展规划意见。

他说，根据云南经济社会发展对人才培养的要求，学校（院）将以医药学为特色，进一步向现代化的大规模的综合大学方向发展。同时，开展教育、科技、生产、销售相结合的活动，形成以办学为主体，学、产、研、销一体化的办学实体。在以大学专科为基础，以大学本科为重点，以科研课题为导向，以发展经济和出好人才为目标，建成一所一流的民办大学。

专业设置则以面向市场，面向基层，面向农村为原则，社会需要什么专业，就办什么专业。总之，一定要办出特色、办出水平。

在医药学方面，计划开设中医医疗专业、护理专业、药学专业、肿瘤医学专业、老年医学专业、心脑血管医学专业等；与医药学相关的专业方面，要开设化工专业、化学专业、商贸专业、农学专业等；非医药学但与经济发展非常密切的专业方面，要开设经济类方面专业、计算机专业、文秘、各外语专业等。

从发展考虑，2003年前，大学专科和中专并举，都要求得到较大发展；2003年后，大学专科和大学本科并举，以大学专科为主，适当发展中专。

2003年预计达到在校学生2000人（其中：大学专科800人，中专1200人）。

2005年预计达到在校学生3000人（其中：大学本科200人，大学专科1500人，中专900人，各类培训班机400人）。

在建设规模方面，要以大学专科3400名、大学本科1600名、共5000名为规划设计，同时开设附属医院、药厂、药物种植园、科研所、销售公司和实验研究基地。

在建设步骤方面，拟将基建、设备、人员、项目同步规划，同步进行。2003年前建成能容纳3000名学生的规模；2005年建成能容纳5000名学生的规模。

黄传贵曾经说过这样一句话：“我就是踏破铁鞋，也要走出一条民办教育的路子。”“黄家医圈” 所属的东方民族民间医药学院和云南中医药中等专业学校几年的实践证明，“黄家医圈”确实是已经走出了一条前人没有走过而又有成效的民办教育的路子。在新的世纪开始之际，必将迈出更加坚实的步伐。

5、让“黄家医圈”在新世纪，更好地造福人类

黄传贵说，21世纪的到来，国家西部大开发战略的全面启动，中国入世后将在国际社会所产生的重大影响，以及人类渴望回归大自然的总趋势等国内外大环境，为黄家医圈事业在新世纪的大发展带来了最难得的机遇。

在这大好的形势下，医圈事业要上规模，要求得到大的发展，就必须从新时期战略的高度出发，确定当前和今后三至五年内必须要完成的工作任务。具体的说，有以下几个方面：第一，要改革现行体制。这项工作迫在眉睫，拟先走有限责任公司的路子，由医圈内部各实体进行资产重组。第二步完成向股份公司的过渡，以最快速度、最佳组合、最大范围同国内外市场接轨，同《公司法》接轨，为医圈集团公司的上市做好一切铺垫。第二，引进机制、引进人才。这是强化企业管理的必要条件。引进机制就是引进符合现代企业管理的新思维、新方法，就是要引进一批有开拓创新思想，有专业技术知识，有若干实干精神的管理人才，补充黄家医圈的新鲜血液，这个事业才会有生气、有活力。第三，要加强科研队伍建设，从组织上、人员上、经费上、政策上确保科研工作的顺利进行；在产品的开发上力求品种选定要科学、规范、合理、成熟一批投产一批，开发一批储备一批。要下硬课题，要定死任务，理顺科研——生产——市场之间的关系，使科研成果的转化成为现实。第四，要在医圈内部建立一个统一的体系，规范医圈的行为。要从医圈的高层领导做起，对医圈事业有一个全新的统一的认识，医圈是一种文化、一种品牌、一个产业。我们要从科学的高度去理解它、认识它、爱护它，要突破“黄氏家族”这个范围去支持它。第五，要在全国范围内建立一支有医圈特色的营销队伍，要清理和整顿原有的协作网点，使其良性循环。要撤销一批，重建一批，力争与各地的营销公司搭车，同时也保持我们的专家带药这一特色，从整体上制定符合新形势下的医圈营销策略。国际市场的开拓要加快步子，我们要有自己的新思路，以不忘老朋友，广交新朋友为原则，以获取最大经济效益为目标。第六，在医圈的宣传上要有一个突破。首先要注意宣传的准确定位，要统一在一面旗帜下来策划与动作，把重点转向医圈的文化及产品、服务方面。宣传的手段以网站为重点，电视、广播、书刊、报纸、光盘都可以上。要继续办好自己的小报和杂志及有关的宣传，把握好政策。要有一个专门的机构来管理和承办有关宣传的事务。第七，医圈理论的发掘要深化。医圈深厚的文化底蕴和丰富的哲学思想是黄家医圈立足于世的精髓，只有把它科学定位，只有把它提炼出来才会闪光，才有价值。要著书立说，也要有一个班子，不是靠一个人几个人就能完成的。第八，传统医学要与高科技结合。这是一个全新的思维，这个舞台很大。医圈完全有能力有条件来拓展这片天地，云南省南疆医院已经开了好头，取得了较好的效益。集束聚能刀、远程诊疗等项目将是医圈发展的重点。2000年还将引进一批新设备、新技术、展开一批新项目。第九，东方民族民间医药学院和云南省中等专业学校是医圈事业发展的重要组成部分，它在传播民族民间医学文化，树立黄家医圈的整体形象方面起到了重要作用，社会评价很高。在新形势下，两所学校的发展也势在必行，而困难在生源的竞争上。只要在办学思路、管理机制、教学质量等方面狠下功夫，那么在未来五年内两校学生达到3000人的规模是完全可以实现的。第十，医圈制药厂是医圈事业发展的核心企业，是产生经济效益的主要载体。药厂的硬件要上，管理要上，产品要上，它的规模和效益才能上。GMP改造的工程启动首当其冲。产权纠纷要尽快排除，力争设计和施工方案在一季度完成，建设资金在上半年到位，这是共同的心愿。实现这些计划，要做的事很多，必须要逐项落实，才能如愿。第十一，进军股市，为医圈集团进入“创业板”（或主板）市场作好一切准备。走“创业板”上市是一条既符合医圈自身特点（低起点、高成长）的融资捷径，又是企业形象的一个亮点。要充分利用好医圈的关系，抓紧与北京中金信投资管理公司合作，争取用最少的钱办最多的事。

南疆医院院长黄传贵畅谈新世纪迈新步的一席话，使人听了倍受鼓舞。黄传贵的一席话，让人看到了黄家医圈的美好前景。我们衷心祝愿，黄家医圈的宏伟事业，在新的世纪，在为全人类造福的过程中，能有新的更大的发展。